团队模式落后，前面文章介绍了如何考察直销团队模式，团队模式就是方法论，就是解决人脉来源的方法，解决沟通成交难的方法等。而传统地面直销解决这些问题的方法都是被淘汰的，比如：找亲戚被泼冷水，找朋友被挖苦打击，为了沟通，带着领导人去亲戚朋友家里打乱人家生活节奏，泡KTV，茶屋，客户被家里人冷落最终难以成交。要懂得与客人相处必须的。
不好做.要有效沟通的能力：直销事业是一个人际关系的事业，学会与不同的人打交道是你获得成功的前提。有效的沟通能力有助于得到更多人的认可，并能获得事业伙伴忠诚地追随。沟通能力的提升需要接受市场的不断磨练，并付出艰辛的努力，更要有一颗真诚的心，任何时候都能设身处地为对方着想，会让你变的更受欢迎。只有这样，你才能与任何人有效地进行沟通!
制度不好，前期赚钱太慢流失率太高
任何一家直销公司的制度都是由加盟时呢那个得到什么？加盟以后的前期动态奖，前期静态奖，后期静态奖，荣誉奖，这四大部分组成。绝大多数直销公司在新会员加盟时只有产品，在加盟以后没能力做市场的前几个月没有动态奖，静态奖一分钱也拿不到，少则三个月，多则半年，制度会决定大部分地面直销人放弃。做这个必须要有强力的后盾。
不好做的，作费用过高直销是不断学习的事业，是大家的事业。带客户伙伴在当地学习一次花费百八十，去外地一次千八百，给客户支付同等费用等。钱花了结果客户买了你几百块产品不运作等于百搭，把你还气个半死，郁闷好几天。部分人有这样的能力，但是新伙伴会被开支费用这一项拖垮。这还是名面的花费，还有暗箱操作的费用不多说。有资本是非常重要的。
要有事业说明的能力：这再也不是酒香不怕巷子深的时代了，好的东西也需要广而告之才能被人知晓。就直销而言，你事业分享的能力决定你市场拓展的速度。因此良好的表达能力是至关重要的。很多人因为怯于表达而不去演练，殊不知，演练机会越少会让你越发胆怯，无法提升你的表达能力，最终成为你事业发展的屏障。所以这个也是必须要有的。
不好做，人脉问题得不到解决做过地面直销的朋友都知道，在加盟以后领导人会让列出亲戚朋友的列表，一个个分析筛选。这就是传统地面直销人脉问题得不到解决的根本原因。因为人以类聚，做直销以前的人脉都不是你做直销能开发的客户，因为你以前都拒绝直销，排斥直销，会为人处事也要必要。
