企业管理的三大对象人、事、物，针对人力资源管理来说，其“人”是重点关注的对象，现代管理中“人”这个对象是最难的，因为“人”有思维、情绪、需求的，如果人这个对象没有处理好，则影响整个企业的另外两个对象“事、物”。因此个人来看，人力资源管理的本质是处理人的问题，为企业的经营目标提供支持，其管理目标是让个人的目标与企业的目标一致，这其中要让人这个对象有激情、有希望、有快乐、有成长。所以，人力资源管理应该对本企业的业务及各岗位的工作流程有清晰的认识，配合各业务部门制定可以达到企业目标的绩效激励体系、岗位分析、岗位发展路径，其中绩效体系最为关键。
人力资源最重要的工作就是向领导献媚，拍马屁，还有就是压缩公司的人力成本，压榨员工的福利待遇，从而达到提高自己收入的目的。作为人力资源的主管，主要工作就是面向公司领导，提出自己的各种压榨员工待遇的方案供领导挑选，并且全力压榨部门下属，防止下属爬升成为主管。作为人力资源普通员工，主要工作就是面向人资主管，提供自己想出的各种压榨其它员工的方案，供人资主管使用该方案向领导献媚。时刻保持低调，防止被人资主管发现任何可能升职的苗头，从而被人资主管针对打压。
人力资源宏观管理是对社会整体的人力资源的计划、组织、控制，从而调整和改善人力资源状况，使之适应社会再生产的要求，保证社会经济的运行和发展。人力资源微观管理是通过对企业事业组织的人和事的管理，处理人与人之间的关系，人与事的配合，充分发挥人的潜能，并对人的各种活动予以计划、组织、指挥和控制，以实现组织的目标。
建立富有竞争力和吸引力的薪酬福利系统。建立健全一套完整的工资、奖励制度和福利待遇保障体系，是现代企业人力资源管理的一项基本而又紧迫的工作。因为公平、合理和规范的激励机制是吸引人才、留住人才，发挥广大员工工作主动性、积极性和创造性，为松本电工再创辉煌出谋划策或贡献才智的动力源泉。
人力资源管理工作从内容上来看，主要负责企业在以下几个方面的实务:人力资源战略规划，人力资源组织设计与工作分析，招聘、选拔及录用，薪酬福利管理与激励，绩效管理，员工职业发展与培训，企业文化，员工关系，人力资源管理信息化等。
HR负责企业人力资源盘点，包括企业人员数量，学历分布，男女比例，年龄分布，工龄划分，职能系统情况，生产系统情况，员工流动性数据等基础信息，为制定人力资源规划提供数据基础和领导决策提供支持。
