裁人要快，找人要慢，如果不适合一定要尽快想办法踢出，至于方法，其实你需要下决心就好，什么方法都可以，如果不想你的企业毁掉，听过千里之堤毁于蚁穴吗？这就是原因
想要挑出不适合的人，在工作中就会看出谁比较有实力，业务水平跟不上，像这样的人就可以给他请出去了
实施业绩考核，末位淘汰制。
首先第一个方法，那就是，让这样的人明白自己在团队当中是起不到任何正面作用的，只会拖了团队整体的进度，这个时候你就可以给他安排一些比较重要，但是他并没有能力解决的事情，让他知难而退。
一般的人，如果说能够看得懂形式，并且真的是干不了这个活的话，自然的就会选择自动退出了，但是如果说，这个人就算是没有干成这件事情，还是死皮赖脸的想要继续留在团队之中的话。
那么就需要整个团队的人来进行努力了，团队中那些能干实事肯干实事的全部联合起来，故意的不去搭理这样的人，去冷落她，那么自然的就可以达到快速将这样的人踢出团队的目的。
最后就是搞一言堂，由最高领导人直接将这样的人宣布剔除出这个团队当中，这个方式有点得罪人，但是快刀斩乱麻，只有这样做的话，才不会让自己的团队当中有着这样的害群之马。
踢掉不适合团队的人还需要什么方法吗？
适合就留下，不适合就踢掉，我觉得这是再简单不过的了。难道还要有个什么“仪式”让他自己离开？
都说职场如战场，你一不能扛枪，二不能抛弹，让你堵住枪口你还腿哆嗦走不动路，这样的人要你何用，直接背着行李回家。团队也是如此。
所以，真觉得这个人不适合直接人事一开除，不需要讲究什么特殊方法，一个团队需要紧紧的抱在一起共进退，而不是允许一个“猪队友”拉后腿。
当然，你可能觉得我太武断的，但是一个团队不能拖拉，犹豫不决。还想不惹人做好人？那就不用组建团队了，因为这会是一片散沙，绝对没有“战斗力”的团队。
谁不想做好人？为了做好人特意说“好话”，嘴甜如蜜？团队还有意义吗？团队就要有抱团精神、辩论意识。如果这个人只是为了抱大树乘凉，显然是不能很好的融入团队，奉献自我，成长自我的。
不喜欢为了省下开除员工产生的费用，特意“整事”或挤兑人家，让人家自己离开，虽然这种方式维护了公司的成本，但是却失了人心，每个人都在想“这又给我加工作了，肯定是想让我自己辞职”。这种企业和团队的凝聚力和奉献精神就消失殆尽了？
