一、工作上演“三年之痒”
今天说一个我身边的案例。三年前，小刘和小张同时进的公司，都是公司的重点培养对象。三年后，小刘原地踏步，小张却已经成了公司的部门负责人，工资翻了5倍。小刘很不服气，提起小张时总是说“这是小张的机会好，选了好的部门”。
公司的老员工王姐跟小刘私交很好，提醒小刘，“小张已经升职了，不要在背后说她。同时，你也要明白你们俩之间的差距真正在哪，绝不仅仅是机会好、运气好”。
“同是陪领导出差，领导安排去买打包绳，你只买回了打包绳，而小张同时还买回了剪刀，这样打包的时候会方便很多”；“同样是组织一场会议，你什么事都窝在心里，不请示不汇报，参会的时候人总是到不齐；小张会把会议方案提前发给参会人员，除了发短信通知之外，没回短信的还一一打电话提醒，会议总是很顺利、很高效”。
如果你是领导，你会提拔谁呢？
二、什么样的人是靠谱的人
在领导眼中，靠谱的人是值得信任之人。这种人，平时低调不张扬，但领导遇到急难险重的问题，总喜欢找他来办。因为，在领导眼中，他才是最靠得住的人。
在同事眼中，靠谱的人是值得信赖之人。这种人，不大包大揽，不吹牛打屁，但是只要他答应或承诺，总能把事情办好。同事遇到疑难问题，也总喜欢找他帮忙。
在下属眼中，靠谱的人是值得跟随之人。这种人，会充分考虑下属的工作生活状态，会给下属最合理化的工作安排，为下属谋划未来的发展方向。有压力，全往自己肩上扛；要加班，自己带头往前冲；有福利，下属一个不能少。这种领导，你不愿意追随吗？
三、如何成为一个靠谱的人
1.弄清任务要求。领导安排工作，总有轻重缓急。接到任务时，要请示清楚任务的主要内容、办理时限、工作目标，然后，在规定的时间内，超出领导期望完成任务。
2.准确判断形势。凡事预则立，不预则废。无论完成什么任务，靠谱的人对任务都要有一个清晰的判断，预测任务的重点和难点，需要哪些人力，需要领导给于哪些支持，这样，任务办理才能水到渠成。
3.确保办理结果。任务办理过程中，总会有各种突发情况，靠谱的人常会留有后手，A方案不能用，还有B方案，甚至还是C方案、D方案。这些，都是任务完美完成的保障。领导讲话稿多备一份、剪彩的剪刀多备一把、奠基的锹多备一把等等，皆是如此。
您觉得呢？
首先来谈谈我对靠谱的理解。我们说一个人靠谱，就是当你有什么紧急的事情，第一个想到可以托付的人，你觉得把事情交给他，你可以很放心，相信他能够帮你办好。在职场中，要想让领导认为你做事靠谱，结合我亲身体会，可以从以下几个方面提高认识，改变行动：
1.形成闭环
闭环就是一个反馈机制。对于临时性可以立马完成的工作，领导可以及时得到完成的信息，或者立马看到结果。但是对于领导交办的需要一段过程的工作，我们不仅要及时跟进，想方设法完成，更需要我们在过程中及时向领导反馈进度，及时将工作进度向领导汇报，反映工作在推进中遇到的阻力，需要协调解决的环节等等，这样不仅便于领导提前了解工作进度，也可以在我们遇到困难的时候，得到领导的帮助，在他能力范围内进行协调要比我们可容易得多。
2.用心做事，认真对待
这一点不用多说，相信职场中的我们都明白，对于领导交办的一件事，如果A草草了事，应付过去，而B不仅把领导交办的事情做好，而且提供出更多有助于领导做出决策的材料，或者为领导考虑更多一些，做出PlanB方案，那么很容易相信，领导以后再有事情，会更愿意交给B去完成，而B每认真完成一件工作，在领导心中的靠谱印象就增加一次，获得的机会就更多一次，这是一个不断叠加的过程。
3.信任是进行时，不是完成时
我们不能认为我认真完成了领导交办的工作，领导从此就对我比较信任了，以后我做得事情领导都觉得靠谱，千万不要掉以轻心。相信大众都有这么一个认知，一个好人如果做了一件坏事那他在人们心中好人的印象就大打折扣，人们对好的东西都有这种“一票否决”的心理，在职场中同样是这样，你99次的工作靠谱，如果出现1次让领导觉得你工作没做好，对不起，此前99次的努力所换来的信任要重新建立。所以，要记住领导对你的信任是进行时，不是完成时。
希望我的回答对你有用，更多交流，请关注为微信公众号：亚茹在修行（ruruandpupu）。
在领导心中，要积累出靠谱的印象，其实就是建立信任的关系。让你的领导信任你，可能需要很多件事情一点一点积累起来。可是毁掉靠谱的印象，可能只需要一秒钟。
那么要怎样才能成为领导心中“靠谱”的的人呢？你要认真对待领导交付的每一件工作，特别是重大工作，不在关键时候掉链子。
在完成领导交付的工作时，工作素质的好坏是体现你的工作成果靠不靠谱的主要衡量标准。时效性、准确度、结果呈现，几个因素缺一不可。
时效性，自然不必说。在规定的时间内完成是首要条件。如果是非常重要的项目，不惜一切代价也要赶在deadline前完成，一定会给你的领导“靠谱”的感觉。假如发生意外导致不能完成，也一定让领导早早有心理准备。别让他在最后一秒钟才知道，你没有办法完成。
准确度。对于许多工作来说，准确是也是必须的要求。我有个同事，经常被领导形容为“关键时候掉链子”，其实她就是在1次重要的汇报会上，将交给领导的统计数据弄错了。结果在会议现场，领导遭受了来自其他部门的强烈挑战，这让好不容易积累的吃苦耐劳的好印象一扫而空。所以，在交给领导工作之前，请先自查3遍以上。
结果呈现，是说你的工作成果用什么样的形式汇报分享给领导。比如，文件形式、Excel统计表格、PPT或者其他形式。这个时候，需要和领导事先沟通好需要的形式以及要素。避免工作做了一大堆，到临门一脚的时候抓了瞎。我有另一个同事工作细致性和准确性都没有问题，也很高效，就是到呈报结果时，总是抓不住重点，也理解不了领导想要什么。这样久而久之，他依然还是在领导那里留下了“不靠谱”的印象。
要让领导信任你，真的要从以上三个方面，抓好每一个细节。
怎样才能成为领导心中靠谱的人？我一毕业的时候就到了一个国际公司，负责进出口报关业务，当时招聘的时候要求多年从业经验，但是我是一个刚考完报关员证的刚出社会的应届大学生，没有任何的从业经验。
但最后我在众多面试人员中脱颖而出。我想就是因为我是学校的先进分子和党员，这些过往经历给我加了分，那为什么后来主管能委以重任呢？我想有以下方面：
第一，努力踏实肯吃苦耐劳，因为作为进出口报关业务经常会遇到货物在进出口时被海关查验，需要向海关打报告或者提交相关证据，有必要时还需到现场解释。工作整整5年我从来没有抱怨过一次。有一次查验科要求半夜查货，主管也很担心我安全问题，我自己也有点害怕，而且司机还特不配合，因为即使我和官员都到现场，司机不开柜查验也没用，而且还会被查验科扣货的危险，我一一解决，并向主管报告情况，他也远程协助我劝说司机到位，最后问题圆满解决。
第二点是我对自己有长期清晰的规划，不会说三天打鱼两天晒网并且努力达成，希望自己成为这个行业的专家，所以不断地考证，报检员证考了三年才过。
第三点就是肯在这个企业安下心来干，虽然满五年之后我离职了，但是这是这五年是我宝贵经验的积累，因为我想创业，规定自己毕业后5年要踏实努力学经验，这5年是我一生的宝贵资源。
第四，动脑筋，我愿意思考服从命令。对工作不挑三拣四，所以即使我犯了错误但领导依然还是觉得我很靠谱，愿意栽培我，感谢有主管教会了我很多做人做事的经验，让我现在的创业更加的努力和勤奋。
个人公众号：吴丽婷Anita，懂两地保险的理财规划师，回复“理财"有惊喜！
1.时间观念
我们公司原来有个团队经理，这姐们上班从来没正点来过，8点半的早会，经产看见她9点多手里拿了煎饼油条，从后门悄悄溜进会议室。公司组织的春游活动，大家愣是在大巴车上足足等了她一个小时，最后还是没等到人。第二天姐们告诉说自己手机闹铃坏了，前天晚上喝大发了没听到闹铃。
后来这个姐们被降职成普通组员了。领导认为，没有时间观念=无组织无纪律。
我想说的是，你几点去开早会，跟领导约好的谈话时间，跟客户约好的洽谈时间。这些，都会被领导默默地记下来。久而久之，时间会证明你到底靠谱不靠谱。
2.解决方法永远跟在问题后面
如果你总是跟领导提问而没有想出来自己的解决办法，那就不要再麻烦领导了。因为领导不觉得一个连问题都解决不了的人，留着他／她干嘛？
所以，请你带着问题和解药来找领导。提出问题，得到领导的反馈，抛出解药，得到领导许可／反对，反对的话拿回去修改，直到领导满意为止。
3.指哪打哪
领导会觉得不听话的兵就不是兵，没法带出去打仗。所以，不论你干得对与错，不论你的能力有多强大，首先是要看清楚方向。领导指西你非向东，脾气好的领导就不再理睬你了，脾气不好的直接开了你。
所以，听话是最重要的，有的领导说话要含蓄，听话还要听出音儿来。别领导一说小马，你最近辛苦了，早点下班回家休息吧。您就真的收拾收拾回家了，再有这么几次，估计你就要收拾收拾走人了。
