如何调动员工的积极性是企业经营中的一个重要问题。不管经营者个人多么努力，他能做的事情总有限度，想让公司发展，就需要志同道合的员工一起努力工作。只有员工具备主人翁意识，把公司当成自己的公司拼命工作，企业才能发展壮大。
这就是企业经营的原点。如果想把企业做得更大，就要回归到这个原点，如果想创办一个小企业，并想让它发展成长，那么这个原点也必须思考清楚。咨询小顾问告诉您这其中就存在七大关关键。
关键一：把员工当做经营伙伴。经营者所需要的是能与自己同心同德、同甘共苦的“伙伴”——分担经营责任的“共同经营者”。要以这样的心态将员工迎入公司。
关键二：让员工爱戴你、迷恋你。作为经营者，在工作中必须比所有的员工更努力、更拼命，经营者要有这种工作态度。
关键三：阐述工作的意义。当员工发现了自己的工作中所包含的意义，他们就会热情高涨，最大限度地发挥出自身的潜力。
关键四：揭示高目标。企业的全体员工共同拥有美好的愿景、远大的目标，大家都具备“非如此不可”的强烈愿望，那么，强大的意志的力量就能发挥出来。
关键五：明确企业的使命。应该为员工做些什么？究竟以什么目的来经营企业？确立经营企业的大义名分非常重要。意识到经营理念的重要性，尽力与员工们共有这个理念。
关键六：不断讲述哲学。为此，经营者不仅自己要学习哲学，而且要给员工们讲述哲学，要做出努力，让哲学为公司内的员工们共有。
关键七：提升自己的心性。经营者的器量扩大了，企业就一定能发展壮大。“提高心性，拓展经营”，这就是企业经营的真谛。
一个成功的企业家，一定是在思想上有大格局的人。
在管理很多企业家都共同面临这些问题：
团队不稳定，办事效率低，员工流动大。
公司运营成本上升，利润不断被压缩。
客户流失，老客户难以维护，新客户开发成本高。
管理系统问题频发，诸多小事要亲力亲为。
业绩停滞，发展遭遇瓶颈。
潮流改变太快，难以跟上脚本，适合新的市场环境感到力不从心。
职场中，让员工变得积极肯定是很多领导关心的问题。关于这个问题，我想跟你分享2点体会。
1.适度给他有挑战的任务
职场中，领导需要给下属适度有挑战性的任务，这样员工才会变得更积极。如果员工日复一日重复性工作，我想他很难变得积极主动。
记得，刚入职那会儿，领导便给我们安排适度有些挑战的任务，让我倍感兴奋。那个时候，刚入公司很多事情不懂，领导便按部就班给我们安排任务，然而这些任务都是有一定的挑战性，让我们时刻保持积极。
然而隔壁科室的领导，跟新来的员工安排如收发快递、打印文件等琐碎事，让人积极性全无。
职场中，适度给下属有挑战的任务，可让员工变得更积极。
2.安排团队作战
职场中，员工最怕耽误他人工作，此时如果领导安排两个人共同承担某项目，这样积极性都会提升。
小军在某大型国企工作，平时工作重复单调，他越来越感到无聊。那时，领导看出了他的问题，便开始安排他跟小刘一起工作。
两个人一起工作，小刘完成的很快，小军压力很大。为了不影响小刘的进度，小军只好加快进度，积极性开始变高。
职场中，适度安排团队作战，这样会激发大家的积极性，从而更加高效。
总之，无论是适度安排有挑战的任务还是团队作战，都可以激发员工的积极性。
我是哈默，和你一起成为职场中不可替代的人，微信公众号【哈默老师】。
作为管理者，自然是希望自己的员工对工作有积极性，这样一来，就可以减少自身管理的压力，另一方面也能提高工作的产出。那么，如何才能让员工变得有积极性呢？在这方面，我简单的分享几点个人经验：
1.懂得使用授权
优秀的管理者一定是会懂得授权，员工有了授权，就代表有了责任。那么，对于有责任的员工来说，很大程度上就会激发他的积极性。要知道，在员工看来，管理者给予授权，是对员工的充分肯定。
所以，被授权在身的员工，他们一定会想方设法的、出色的完成工作。
2.懂得不断激励
当努力的付出，能够得到回报时，那么往往就会更加努力。
人都是喜欢及时性的反馈，这本就是人性的弱点，就像所谓的一夜暴富，空手套白狼等等网络骗局，都是看中人的这个弱点。那对管理者来说，针对这个人性的特点，做好及时性的激励工作，就能调动员工的积极性，让员工更加努力的向自己的目标前行。
3.懂得职业规划
对于积极性不高的员工来说，他们的职业目标，甚至是人生目标往往是模糊的。只想着随遇而安，当一天和尚敲一天的钟，这种得过且过的心态，也就造就了他们不愿去努力的根源。
所以，作为管理者，为员工规划其职业发展目标，甚至是大到人生目标，当员工能够被你说服时，浑身就会充满干劲，对工作也就更有积极性。
如何让员工变得有积极性，从两方面展开，分别是员工满意度和员工敬业度。
如何提升员工的敬业度，也就是提升员工的自我驱动力。主要从以下四个维度：分别为1、对企业的认同感，认可公司品牌。2、愿意推荐身边朋友加入公司，对公司有自豪感，愿意在亲朋好友面前谈起自己的公司。3、愿意为工作本身付出足够的努力，在一定程度上理解公司的加班或者额外的付出，也相信公司一定会给予相应的回报给自己。4，即使面对外部诱惑，仍然愿意坚守岗位，不会跳槽，体现在忠诚度。
如何提升员工满意度，主要从以下四个方向。分别是1、对工作流程公司制度，不会产生强烈的排斥感。工作上可以获得成就感。工作压力适度。2、工作的回报与付出相当，不至于产生很大的心理落差。3、工作氛围良好，不仅仅是工作环境，与直接上级，公司老板风格都有关系。4、个人发展机会。在公司能否有公平的上升途径，是否遇到瓶颈期，能否解决。
以上，从员工敬业度提升和满意度提升两方面尽力完善，自然可以提高员工积极性。
（西晴个人微信公众号：小书桌xiaoshuzhuo2017，愿与你一起成长）
