很早之前，父亲就教育过我，他说“职场上不能交朋友”。
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大熊是公司里职级很低的老员工，而我只是个刚毕业没多久的外包同学。
公司的员工关怀在业内有口皆碑，但我却觉得这位大熊同学和企业文化格格不入。
当时组里没有领导，作为公司较老的员工，职级一直是他心中的痛。所以组长这个位置，他觊觎很久了。
他自视资历颇高，把自己当成是公司的“纪检书记”，什么事情他都要问一句、插一嘴，宛如一条领导的狗——不为别的，只为了和负责人还有HR打小报告。
我和同事都被他打过小报告，离职前还以朋友自居，祝福我以后更好什么的。现在想起他，我心里依然暗骂：我呸！有你这样的同事，我连讨厌你都来不及，你还有脸跟我提朋友？
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其实朋友是不分行业、种族与年龄的。任何两个人相处久了都会产生感情。你看在美国，歧视这么严重的地方，黑人和白人都有真友谊。在职场之中，同事之间有真友谊很奇怪么？随便搜了一下，发现大家好像都挺有爱的。
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看了那么多回答，虽然暗自为她们之间的友谊鼓掌，却又为友谊本身感到悲伤。不管在哪里，20多岁的同僚们交友广泛好像挺正常的，然而30岁的时候呢，到了40岁，还在职场中交朋友的，又有多少呢？
我们刚毕业没多久，我们年轻，我们在北上广深漂泊打工，我们下班之后没有什么事，很容易凑到一起去。然而有女朋友、有老婆，甚至有孩子的则不像你我这般，他们的时间大多选择了陪伴，其次也没那么大玩心了。
可见，我们平常说的同事关系也大部分是指同级关系。因为它更像是一起战斗，一起拼搏的战友。
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同级同事之间关系的本质是竞争与合作，竞争远大于合作。在平时大家没有较大的利益冲突的时候，一般人都会选择和睦相处，因为这样的沟通和相处成本最低。更能满足大家漂泊在外，期盼爱和家一样感觉的原始期望。在这个条件下，大家的表现往往是合作，并其乐融融，甚至是在一起逛街、聚会、游玩、工作上的帮忙和情感上的支持。
但是遇到了升职和加薪，关系就会升级为竞争关系。试想谁会认为自己差，哪个机会应该给别人？加薪和升职都是属于有限的优质资源，“不想当将军的士兵不是好士兵”，想必人人都想得到吧？既然都想得到，各种手段和方法论都会用出来吧？
所以在这种状态下，主观上都没法讲公平，客观上也只有胜负之分。这个时候无法讲情义，所以竞争的最后，往往也就没有了情义。
当本质上竞争大于合作，就决定了同级同事关系之间，即使平时亲密无间，最后也会落得一拍两散的局面。所以处理同级同事关系的标准很简单，小事情上互助，大事上请下“黑手”，尽情相互伤害。
反观第一段中的例子，那便是另外一种情况了。
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上下级关系的同事，一如君王与臣子，其关系的本质就是命令与服从。更何况一个是正式员工，一个是外包呢？
招你进来时就确定了各自的职责，也没什么好冲突的。下级完成上级交代的任务，上级对其所做的结果进行打分。按常理，上级会比下级拥有更多可支配的资源，试想谁和资源有仇呢？巴不得都想巴结巴结上级，多拿点在上级心里的分数，以获得更多隐性的好处。
但是如果当下级的能力已经威胁到上级的时候，这个关系本质就变成了竞争的关系。只要有竞争就是一定会分出输赢。上级受到挑战当然会有压力，如果上级输了，丢了职位和面子，在这公司接着待下去也没什么意思了。
所以这种时候，上级什么手段都会上，阴谋阳谋轮番上阵，为的是巩固自己的权威，在乎的是自己的面子。但若是下级输了，最多不过在原位，所以一般下级很愿意卖力做业绩，想凭实力说话。就算彼此相知相识，好的不要不要的，但大家心里也都有一根红线，只要不越界，一切好说。
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一方面是埋头苦干，一方面是不择手段。在老板面前，两者都是自己的好员工。众所周知的“二八法则”，在衡量老板能力的时候也同样适用。也就是说，80%的老板其实没有这个分辨能力，取决的是自己内心对员工的印象值，而不是分辨实际能力。
如果上级因为跟老板接触多，再加上老板获得下级的情况也大多从上级这里获取，所以下级一直在这个竞争中一直处于下风。另外20%的老板即使有这个能力，还要考虑团队的稳定性和其它各方面的因素。所以最后往往是上级胜出。
而不同部门之前关系的本质往往是合作，所以要跟别的部门的人相亲相爱，并区别对待。而且尽量往好的地方待，这样就会拥有高效和特权的资源，对自己的名声和实际办事效率有百利而无一害。
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只要有人的地方，就会有友情产生。而祖辈父辈说的“职场无友情”，又像是悬在头上的真理一般铭心刻骨。大家觉得职场中会有真的友谊么？欢迎在评论区和我聊聊你的想法。
应该说是没有,只有表面伪装,同行之间更是笑里藏刀,不要说我无情 事实就是这么残酷
