想要防止自己企业人才流失，那么你的方法主要是从两方面做起。一方面是足够丰厚的薪资待遇，另一方面就是管理人员的个人魅力。
把好招聘关，减少人才被辞或自离成本，营造家文化，塑造凝聚力，使人才有归属感，丰富企业奖励机制，留下人才。
我认为对于人才一定要去尊重他，然后理解他知道他的聪明所在，要给他合理的工资，防止它流失。
我有一些防治企业人才流失的办法，就是鼓励和奖赏，只有这样，这些人才才会觉得自己被重视。
经常去搞一些团建活动，或者是和同事们一起吃饭。让员工们对整个组织产生信心，产生忠诚感。
我有一些防治企业人才流失的办法，比如他们总是会一起聚餐，这样可以培养员工之间的感情。
电竞大咖说
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