有个别领导，明明你在上午把某个材料送给他了，下午他会一本正经地说根本没拿，重新向你要。
对这少部分领导，可行的办法是，送材料时不要一放就走，适当延长与领导接触时间，对材料作些具体解释。如有旁人，可以让他们也知道有这样一份材料，以增加旁证。如是重要材料，可请领导签字履行程序。如必须转送，可在送前或送后，再打个电话，向领导说明清楚。
若碰到满嘴“白痴、放屁”的上级，你要学会回避。只要不影响正常工作，你尽可能少去找他，尤其是少当着其他同事的面找他，别成为他显示才能和骂人爆粗的最佳对象。千万别以为，只有当着大家的面被无端呵斥辱骂，才能验证上级的无礼。你经历过，他们肯定也经历过，大家心知肚明。
本人老板眼里的美工一枚，一天，农家乐审美的老板让我设计一张他的个人海报，我就知道我完了。黑色不好吧，给死人一样，红色还不错，就是花了点，换个蓝色看看，不好看不好看，字大一点，很怪啊，这样不行，别人看到要笑我的……我默默闭上了眼睛，准备拿出裁纸无数的美工刀。好吧，为了工资，我再忍一次……
有的领导在布置工作时，含含糊糊、笼笼统统，从来没有明确具体的要求；有的既可理解成这样，又可理解成那样；有的前后互相抵触，下属难以操作和实施。一旦你去做了，有的领导就会责怪，说他的要求不是这样，你弄错了。
对这样的领导，在接受任务时，一定要详细询问其具体要求，特别在完成时间、人员落实、质量标准、资金数量等方面，尽可能明确些，并一一记录在案，让领导核准后再去动手。
若看到搞小团体、空谈务虚的上级，你要学会务实。别以为走关系、说大话就真能象他那样平步青云，即使升职了也当不了多久。只有干实事、出实绩的能人，才能永立职场不败之地。
有的领导在布置工作时，含含糊糊、笼笼统统，从来没有明确具体的要求；有的既可理解成这样，又可理解成那样；有的前后互相抵触，下属难以操作和实施。一旦你去做了，有的领导就会责怪，说他的要求不是这样，你弄错了。对这样的领导，在接受任务时，一定要详细询问其具体要求，特别在完成时间、人员落实、质量标准、资金数量等方面，尽可能明确些，并一一记录在案，让领导核准后再去动手。
