当你报告好消息的时候，要一个一个地说，而报告坏消息时，一定要一起说出来。 这是因为，一个一个地释放消息，对人的刺激是乘数效应，而一起释放消息则是和数效应。其次，就是你汇报好消息和坏消息的方式，会使老板对你产生一种路径依赖。影响老板对你的定义和评价。
打消顾虑，消除畏难心理。要知道请示汇报不仅工作上的需要，而且也是领导的一种心理需求。领导欢迎主动请示汇报的下属，因为这既能使领导及时掌握情况，又能体现领导的重要地位。既然是这样，那你还有什么顾虑的呢？
在时间许可的状态下，汇报工作最好选择一个时机，比如老板处在心情舒畅之时，对于汇报会有一个较为适当的回应，一方面提高了效率另一方面也更可能得到老板的认可和鼓励。
看似自己可以决定的事情，只要觉得达到一定的量或质，建议还是知会老板一声，说不定老板有更加合理的处理方式，高度不同眼光有可能有独到之处。
不要找错方向。对谁负责就向谁汇报，切记不可多头请示汇报和越级请示汇报。如果个别领导主动找你了解情况，之后也要向你负责的领导解释说明。
要把请示与汇报区别开。汇报是让领导知情，请示则是让领导拍板。所以工作请示更要重视，而且要事先拿出1-2个方案，供领导参考或选择。
