做过员工的思维政治工作，俗话说一个好汉三个帮，学会培养骨干力量，关注员工的思想情绪变化，生活上工作中遇到困难时，超出了权限要借助上级的力量，实实在在地帮助员工解决。总之一点体会和认识，可能用词表达已过时，跟不上当今的形势啦。
好的组织和协调能力是一个好的班组长必不可少的。班组长首先需要了解班组成员的能力和特点，根据任务要求，组织成员共同努力，完成任务，并在此过程中，协调各成员任务并顺利完成任务。
要有较强承受挫折的能力。小组工作的开展都不可能是一帆风顺的。当工作遭遇困难，无法开展的时候，作为小组带头人，一定要承住气，静下心来寻找突破口。才能带领小组成员完成任务。
理想中的领导，果敢坚毅，爱护手下，有责任担当等，事实上，这样的人，如果有也很难叫普通人碰上。实际上的领导都是，假装仁义，出卖队友，甚至拖着手下员工一起下水，推卸责任。
利用好班组奖金分配的杠杆来调动员工积极性，抓两头促中间的工作方法和以点带面的理念增强班组员工的凝聚力。
要具备一定的文化素养和技能，要坚持正义感，严格要求自己，以身作则，遇到急难险重任务时要冲在前，干在前。
