我现在就处在这么一个十字路口上，不是什么大公司，餐饮店，当初初创店和老板一起从0开始做，亏本两年多老板没放弃，我也从来没要求过什么，现在自营和加盟店有十来家，有一定的名气，生意也是稳定上升期，开第二家和三四店时我拿钱投了一点股份，现在一个在赚钱，每月分红，另两个都在盈亏平衡线附近。
因为我都是每个店开业我都是跟着做，主要后厨这块所有的东西我都熟悉，还要到处给加盟店带店，到处跑工资也还可以，但是就因为没时间在一个店常驻，所以也一直没进管理层，现在看着品牌日益壮大，有配送中心，门店，加盟店，六年的品牌到现在超过一年的老员工不超过5个人，所有门店加起来也快上百人，老板东北人，信任的人都是东北的，管理也都是从前厅提拔的，导致现在后厨的都是干着最累的活却没有晋升的希望，没有老员工，我平时在旗舰店，店长也才来一年，平时我看在老板面子上小问题我都是很给面子的，相安无事了一年多，最近发现门店收入稳步增长，但成本也是越来越高，后厨老员工接二连三辞职，后厨人员的状态没人关注，店长也是存在无所谓的态度，其实我们老板并不吝啬，门店净利有百分之十五是拿出来分红的，只不过各门店利润不同导致收入多少有比较大的落差，我现在最纠结的地方在于，慢慢远离核心管理，品牌做大做强以后所带来的价值我担心无法分享，管理层又都是半路加入的前厅人员，今天刚请假准备回老家长休，实在是很累心，又担心之前几年建立的关系付诸东流，谁有什么好的建议请留言
我们公司前财务主管受不了总监，加上工资又低，老大劝解半天只肯加200元人工，妹子不爽辞职走了。说是主管，其实也就是一个90后妹子，只是没毕业就到了公司，从出纳做起，熟悉公司大小业务。总监和老大本以为再招一个很简单，结果公司工资太低，成熟人才不愿意来，才毕业的很多东西不会做。半年时间里面，来来去去换了6、7个人，从最开始说工作量太大难招人，招一个变成招两个，两个变三个，最后新招了五个人。曾经主管妹子一个人完成的工作现在变成4个人分摊，剩下一个人审核，结果还经常出错，我们各部门觉得和财务沟通比以前累10倍，长期拖延。原来年度报表都是主管妹子帮总监做好，总监只负责看看修改两个数据。现在招来的人没一个有能力完成总监的报表，总监只有在主管妹子的旧表格上修改，添加的东西都不合适，有几个部门报表拖了几个月都没弄好。总监最后居然把问题丢给综合部和离职的主管妹子，所有人都知道财务数据关综合部啥事，就是她自己没能力做出来，以前都靠主管妹子。现在财务人力成本不算福利都增加了四倍多，财务依然正常运作，只是许多账很乱，然后就让一线部门承担责任，说一线部门提供数据有问题。现在主管妹子换的工作，待遇增加了一倍，事情还没原来多，不用帮拿着搬砖的钱做财务总监的工作，生活惬意着呢。所以一个合适的员工离职，公司肯定能继续运作，不过增加的成本就不是几百元了。
我说说我的亲身经历，我曾经在一家粮食储备库上班，主要负责一套粮仓温度检测系统的使用和维修。为了吃透这套系统，我坚持自学了计算机语言，自学了集成电路维护等知识。
因为维护的效果很好，领导觉得我太清闲，就让我负责新仓库区扩建的材料专员。其实就是管各种建筑材料的保管员。但后来，我发现他们要我签字的有些物料单存在巨大的问题。我拒绝签字，被领导臭骂了一通，然后我就辞职不干了。
大约过了半年，由于继任者使用不当，原单位那套仓库粮食温度监控系统爆发了大面积故障。给我打电话让我回去修，我说可以修，工资一天200块，一个月修好，大约需要6000块的费用。（当时粮食企业普遍工资水平很低，差不多只有300多的样子）他们不干，说我还不如去抢钱，只肯出500块，被我拒绝了。
后来，原单位同事告诉我说，他们找过厂家，结果厂家倒闭了。无奈找别的公司的技术员，却发现由于系统太过古老，那种语言很少有人使用，修不了。买一套新的需要300多万。劝我回去帮忙修一修，好歹结个善缘。
我告诉了他我离职的真正原因后，我说就算我不追究他们让我顶缸的那档子事，我现在自己做生意，我手下几个业务员工资最低的也有3000，我问他开6000块工资多吗？要不是正好赶上我有空，他开多少钱我都不干。
就这样，那套价值几百万的设备从此报废了。
不太高。但是…招聘成本，包括面试、培训之类，都是可以量化的，也都是公司能消化的。可怕的是公司摆出一副“要走随便走，我们不挽留”的架势，引起塌方式的离职潮。这时候N个员工叠加的离职成本，足以让公司面临不小的挑战。我见过一个30人的研发部门，人员构成为部长—科长—工程师—实验员。底层的实验员要值夜班，还要干满两年才能升级工程师，看不到希望所以频频跑路。部长去找HRD谈，反被洗脑，回来告诉科长：“不能为了这几个人，把公司的薪酬体系晋升体系都打乱了。实验员技术含量低，我们就采用流水线培养模式，跑一个招一个，不怕！”科长一听，觉得这部长傻得没边，当即提了离职。科长手底下三分之一的工程师和实验员也跟着辞职。今年前八个月，该部门已经离职20人次。接踵而来的是项目交接混乱、资料遗失、分工混乱、工作出错率高。原本该科室8个熟手担负的满额工作量，现在剩3个熟手+3个新人分担，项目质量一塌糊涂，反复返工的高额成本、部门员工消极、客户抱怨，这些都不是可以量化的成本，同时，又是实实在在存在的。
去年我辞职时，领导说新人还不熟悉，希望我可以再带她一段时间。当时我刚来时没有人带我，但是那个新人跟我还蛮合得来，于是我答应再带她一段时间。后来公司对所有员工提出了非常不合理的要求，表面说是自愿，实际上都是部门总监带头去执行，底下的人敢怒不敢言。我直接找领导表示不接受该不合理要求，因为我留下来主要是为了交接工作，其他的跟我无关，领导说了一句很经典的话:“只要你一天是这个公司的员工，你就要服从安排”于是我马上走人。一个月后，接替我位置的那个女孩也辞职了。只能说像我们这样的员工离职了，对公司跟人力资源部门来说，是亏的。但是对于某些部门领导来说，不在乎。因为招人不是他招，培训不用他培训，一来就扔工作给你，自己学自己干，干得好也不会为你争取提薪升职，干不好一顿摔锅给你。
员工离职成本，要看这位员工在企业的位置和个人技术高低、管理手段才能决定。
我是强迫症患者，在工作当中不以公司项目对于质量的要求作为参照，而是以个人标准为准。从技术员做到主管，然后到项目经理。跟每个老板辞职的时候，要花很多时间才能说服老板走人。
每次辞职之后，我所完成的项目在3个月之后就会变成平均水平，甚至更差。
在上一个老板那里，说要涨工资，然后给一套房子让我住。可是工资就涨了1千，房子一直拖着（他以为我会要他房子，我的想法是：你给我住，但是我不会要你的，打死也不会），气不过去找他辞职，他动用了很多人做说客，可是没用。我在走之前，把每个分项工作怎样处理全部教给了副经理，可是没办法，前段时间我所得到的消息是，项目到现在属于半瘫痪状态。
我知道每个老板都恨死我了
