恩威并施，既然是部门的带头大哥，要有做带头大哥的样子，你挣的比普通员工多，也就代表着你担负的责任也就越大，出现问题你肯定是第一责任人，所以记住了做领导可以偷偷给其他部门推卸责任，但是千万别让自己手下背黑锅，哪个高层也不傻，一个没有担待的领导是走不远的。多给弟兄们争福利，争待遇。做到以上几点基本，你的部门应该就会很和谐，手下的人也基本都会很听话。如果工作不忙，可以组织些团建活动，做一些小游戏，可以有效的提升团队凝聚力。
你要想清楚自己的人设是怎样的。有的中层他可能需要一定的威严，那么他管理带领自己的团队时肯定是需要扮黑脸，包括在整个团队中制定决策方针，决定发展方向都是要起到最后的决断作用，那这种决断想要在最后有人听，平时就要打好基础，树立一个威严的形象。有的团队的整体氛围可能需要轻松活跃，那你作为这个团队的领头羊，要做的不能说是打击自己的团队，一味的要求团队的氛围。
开始时，人们常常拘泥于一些条条框框，跟着比划。但真正把握了规律之后，便进入一种“从心所欲而不逾矩”的境界。20世纪80年代初，我国经济界的老前辈袁宝华曾针对我国的企业管理提出了十六个字：“以我为主，博采众长，融合提炼，自成一家”。这十六个字与孔子的“从心所欲而不逾矩”颇有相通之处。
不要整天板着脸，也不要整天嘻嘻哈哈，保持领导的神秘感确实是一个有效的小手段，在员工犯错的时候不要轻易批评，控制自己的脾气，把他单独叫进办公室，对他出现的问题进行分析，包括为什么犯错，犯错会造成什么影响，高高举起，轻轻放下，如果遇见屡教不改的，没有废话直接去HR报道。
中层得具备两种精神，一是有担当，二是天道酬勤。有担当是指，在领会公司战略意图的前提下，遇到难题，想一想，假如这个公司是我的，我该怎么做？天道酬勤是指，互联网公司压力大，工作量大，经常加班，当收入与付出不能成比例的时候，用天道酬勤勉励团队。
你得明白自己公司的企业文化，因为不同风格的公司有不同的风格，在管理上对员工的管理控制力度也是不同的，作为一名中层管理人员在管理中肯定要有自己的管理风格，但是千万不要和大环境作对，否则不是员工倒霉就是你倒霉。
