想要当好领导，不如我们先跟唐僧学一学，如何管理一个团队？
新官上任管理法：
A、有人撑腰
尽管唐僧是肉眼凡胎一个，但是身边有一个能上天入地护她周全的孙悟空，还有两个，虽然没有太多本事，但是也能打得了小鬼的猪八戒和沙僧。而在唐僧背后撑腰的是菩萨和佛祖。
所以对于新官，你的背后撑腰你一定要有一个撑腰的人，这个人可以是你更好的领导，可以是你更加信任的员工。
B、目标坚定-利己利他
师徒四人最终能够收获成果，很大的一部分是因为唐僧坚定的要去西天取经的决心，徒弟三人虽然有过高的本领，但是却没有取经的决心，比如那个猪八戒，动不动就要回高老庄。所以目标坚定的唐僧其实是促进这个队伍取得巨大成绩的重要原因。
新上任的领导也是，如果你有自己的想法，就一定要坚定，不能因为员工的三言两语，闲言碎语或者是外界竞争的压力就动摇，要当好一个主心骨的作用。
C、人以类聚-找到同类人，技能上互补，性格上可以互补，价值观一定要是同类。
团队的合作可以技能互补，但是价值观一定相同，如果价值观不同，即使他的能力再强，对队伍来说也是一种损害。就好像唐僧的队伍当中混进了一个妖怪。
D、分工明确
团队协作是一个拿各个员工的长板去拼接的过程，千万不要过分纠结于短板，让适合的人坐在适合的位置。并且一定要在团队当中摆好公平的理念，没有谁的工作高于谁的工作，谁的工作优于谁的工作之分。
就比如，孙猴子主干打妖怪，猪八戒主要负责逗乐儿，而沙僧主要负责老老实实的看行李。
E、定好规矩
在一个团队中定好规矩是非常有必要的，当一个矛盾产生的时候，按照规矩办事，能够保证效率，同样也能够保证队伍的价值观。
就好像唐僧队伍当中的孙悟空再厉害，也不能随意杀人一样，否则就要受到惩罚。
F、奖罚分明。
建立有效的奖励机制，不要给团队有做错了事也没有关系的感觉，也不要让员工有受到了不公平待遇的委屈。
从员工中升迁上来的领导，往往得不到同事们的认可。人们都有一种心理，本来都是在一个阶层的人突然比自己高出了阶梯，就容易让员工们产生不服气的心理。
这个时候我们要在要在员工中树立起威信。
我们自己要自信。老板能够把我放到领导的位置，就一定有优异于同事们的闪光点是同事不及的。我们要理直气壮的做好自己的位置。
自己一个人的力量是有限的。再自信的也无法一开始就让曾经一起朝夕相处的同事们感受到自己的威信。这个时候我们就要找到比我们更有威信的领导帮助自己一起在员工中树立自己的威信，支持自己的工作。
同事们不可以越级汇报，不管任何事情都得通过自己才能生效。
随着一段时间的威信树立，在同事们的心中不仅树立了威严也在同事们的心中对自己的升迁起到一个缓冲过渡的作用。
其实在刚上领导的时候，那些老同事可能会有一些不服气，甚至他会给你们找事儿呢，让你下不来台这个就是他们想要看到的，所以说你上来一定要把你的架子给摆好了，不能让她们觉得你好欺负，否则的话在以后的日子里，我想你在整个公司里边儿不会有太大的威严，甚至说你说话都没有人听你的，因为你没有公信力有威信。你一定要在上台之后，开一个必要的会议，让这些老同事和新下属能够尽快认识你，然后根据你个人的情况来颁布一些任务，让他们意识到他们已经换了领导，而不是原来的领导，所以说他们办事的方法也要有一些改变。
但是你又不能够对他们太过于苛刻，否则的话他们也会有抱怨，你一定要拿捏好度。我想只有这样，他们才会更好的尊重你，你也能够在这个职位上干得更长久一些。
