在工作中，遇到好的领导，能让属下惬意轻松。遇到“不给力”的领导，属下往往会感觉到“心累”。但领导并不是员工能选择，只有不断适应才行。那如果遇到一个优柔寡断的领导，应该怎么说服呢？这里推荐3个方法，供参考：
第一，给与领导做决定的信心。优柔寡断的领导，通常内心是缺乏信心的。因为缺乏信心，所以害怕做决定，害怕做决定后可能要承担的不良后果。这个时候，下属就需要给与领导做决定的信心，不管是从说服的语气上，说服的态度和行为上，让领导感受到你的自信，让他觉得你所提供的建议，没有任何问题，他不会付出代价。
第二，说服过程中提供详实的数据。既然领导害怕做决定，畏首畏尾。那就需要用可信的东西，来促成他做决定。当你需要领导确定方案时，不妨提供三个方案。一个方案是最可能成功的，一个方案是最大胆的，还有一个方案是最可能失败的。
每个方案内，都要有坚实的数据基础，让领导能够一眼看出做决定所带来的结果。
当他看到所有结果都指向成功时，他自然也就能被你说服，进而不在优柔寡断。
第三，不要过于“逼迫”领导。优柔寡断的人，通常会陷入纠结之中。在纠结状态下的人最反感别人步步紧逼。所以，即使你需要说服领导做决定并且支持你的方案，那也需要给他思考的时间。在第一次说服过后，过几天再去领导，听听他最新的想法，再做新一轮的说服。不要每天“盯”着领导，毕竟责任还是得由他来承担。
给与领导信心，提供详实数据支持，不要过于“逼迫”领导。不妨在说服优柔寡断领导时，用用这三个方法，看看效果如何。
我是向往蓝天得鸵鸟，期待你的故事。
相信大家都看过西游记，也都拿里面的人物在我们的职场生活中做过的对比，就好像悟空是真个团队的精英，他绝对是精英中的精英，因为公司中的大部分业绩都是他创造中，但是性格有点唯我独尊的感觉，不是很讨喜，反而团队中的八戒是最讨上司和身边朋友的人，老沙就是一个最勤劳的人，在团队中很少有他的存在感，但是，同样有一个优柔寡断的师父，就是一些面对什么决定都要顾及这里，顾及哪里，在我们生活中，如果有一个上司，对于那些有点急躁，有点想法的下属来讲，这无疑是晴天霹雳。
对于一个优柔寡断的上司来讲，其实这样的性格都是有好处有坏处的，都是有两面性的，有时候有些事情真的需要谨慎谨慎再谨慎的，一步错则满盘皆输，也许你一细微的不注意会导致预想不到的后果，所以这个时候还是需要优柔寡断一下的，毕竟这是有生意，商场如战场啊。
一个领导人不仅有良好的管理能力，还需要一个良好的决策能力，决策能力的高低可以直接影响到这个公司的成败，所以，一位好的领导者必须有一个好的决策能力，这个时候，就不是领导人优柔寡断的时候，也许你的一个犹豫就丧失了几百万。甚至是一次机遇，这个时候就需要下属给领导人一些意见了，但是提意见一定要注意方式方法。不然会得罪上司的。
要注意和上司的说话的方式，要委婉一点，摸清楚上司的性格，顺着上司的性格来。还有就是要给他分析这个事情的利弊，让他好做决定。
转化一个策略，让他认识到优柔寡断的影响，让其慢慢改正，让他认识到自己的不足。
第一，要取得领导信任。因为优柔寡断的领导很容易受各方面意见的左右，听的意见多了，就犹豫不决了，如果受到领导信任，成为领导自己人，那么情感是可以影响他人的认知判断的，你说的话领导就会听得进去，所以平时应该注意加强与领导感情联络。通过感情上的加深，有效说服缺乏主见的领导。
第二，说服时要有耐心，不能急功近利。优柔寡断的领导，做事容易犹豫不决，前怕狼后怕虎，害怕失去，总想都能够留住。如果下属逼迫，态度强硬，恐怕适得其反。所以最好和风细雨，慢慢说接触，用多种方案去比较利弊，达到说服的目的。时间久了，领导会感受到你的诚意的。就算一时也无法说服，也没关系，以后机会成熟了再来也不迟。
第三，说服时，尽可能的得到领导的明确承诺。优柔寡断的领导，往往容易朝令夕改，没有明确的计划和决心，所以有时候，经常变动的决定很容易让下属无所适从，很被动。如果这时候能够得到领导的明确承诺，实际上让他当众许诺，坚定领导信任，防止他思前想后反复无常，而且他一旦决定了，就会在心里默念自己的决定是对的，也就能保证执行起来不会根本性改变。
第四，如果实在不能说服，可以找他信任的人去说服他。这样说服起来也会少了很多阻力。
第五，给不同的方案的时候，应该要让领导很容易辨别出哪一方案最好！这样他就不会反复无常。而且如果能两全其美最好，也只能让领导下决心。
当然了，你需要用自己成功方案来赢得领导的信任。否则，一切都等于零。
说服一个人最好的方式就是说明如果听了你的话之后，会有什么样的效果；如果不听你的话，又会失去什么，再加上你之后描述的隔壁这样做的或者哪有已经这样做的人，现在已经得到什么样的回报了。会让摇摆不定的人在最需要你加一把火的时候听了你的话就下定决心的。
要知道，优柔寡断其实实质上就是一个人太过于贪婪，在希望得到这样的好处的同时还同样保持着对于另外一样只可以二选一的事物的渴望，于是在游戏规则只可以允许二选一的情况下产生了自己内心贪婪的都想要得到的摇摆。只需要你现在用自己的事实证明我们现在更应该追求什么，而暂时先放弃什么，才是对于自己的利益最大化。用可能发生的情况和后果来帮助自己的上司下定决心，自然就可以做出最后的决定了。
如果你的关于两种选择的比较没有让自己的上司下定决心，那么就告诉自己的上司如果上司的竞争对手怎么选择了会怎么样，上司的竞争对手会得到什么，只会失去什么，而自己的上司又会因为现在的犹豫失去什么，用结果去打动自己的上司，让他尽快做出选择。
做选择本来就是一件可怕的事情。因为一旦做了选择就得有实际行动，就得有付出，当然也就失去了选择另外一种选择的机会，这可能是你的上司现在观望的原因；而如果连选择都不做，其实才应该是最可怕和最不值的事情。
既然你说到上司是优柔寡断的性格，那么你就应该清楚，这样的上司是会听取大量意见的。而且没有主心骨，没有自己的主见。如果你的上司是这样的一个人的话，可能，你们这个公司的运营模式将会出现很大的问题。
如果你想力挽狂澜，或者是说，你希望这个公司能够正常良好的运作下去，想给上司提出一点意见的话，是可以的，但是你要小心，周围的人可能也会像上司进谗言。如果是这种情况的话，向上司汇报一些工作，或者是向上司提出请求和建议。就会变成一个特别麻烦的事情。
如果你们的上司是一个聪明的人的话，他应该有最浅层的判断能力。有明确判断力就好办了，你可以跟上司表明这件事情的态势分析。就是说，你把一件事情的优势，劣势，机会和威胁都逐个分析出来。详细的摆到老板面前，跟他分析事情如何进行下去。
有了你的详细分析，相信你的上司会对你作出一个令你满意的答复！一般面对这种优柔寡断，做事总是考虑来考虑去的上司，需要有人推他一把，或者是有人扶持一下。可能你就是那个推他，或者说是扶持他的人。
优柔寡断？我们不怕！重要的是他一定会听我们的话。能听得进去我们说话，这才算是一个好的上司。剩下的就要看你是否能够有足够强的语言表达能力，以及清晰的逻辑思维分析能力了。
