判断能力很重要，非常重要，做事要有判断，要有判断，要有判断！重要的事说三遍。人们只要生活着,就处在不断地选择和判断过程中,，何况领导做得判断，影响的还不止是自己。所以正确的判断非常重要，怎样才会是正确的判断，这就要求判断时要会为自己的判断找到有力的支撑。
培养自己的领导力我觉得首要任务是培养自己处理问题的思路。在一个团队中，思路清晰，明白个中究竟，知道接下来该怎么做的人才能站出来带领团队往前走，也只有思路明确且清晰的人才能被别人信服，而培养思路上面那位大牛所说的方法无疑是最好的。
其次，要好好利用寒暑假这些假期，走向社会多实践。这个时候，你做不了领导，作为一个实习生或者兼职的，就是听人指挥。但是，你可以观察学习你的上司，你的领导是怎么为人处事的，是不是有那种领导者的人格魅力。哪里做的不好，哪里做得好，这些都可以学习学习。然后发现领导者的基本素质都有哪些，你是否还缺哪些，哪些还需要继续学习。然后回到学校再丰富丰富自己，这样不断发现的过程才能促进一个人领导魅力的提升。
我觉得最开始可以从逻辑思维开始培养，无论做什么事情都不能没有逻辑。那么如何来培养逻辑思维呢？我觉得首先要明确一下，其实不止是逻辑思维，很多东西的培养是要一步一步慢慢来的。首先培养逻辑思维要养成自己思考的习惯，而且尝试着去写论文，并把论文给逻辑性很强的人去帮你看，并给你反馈意见，找到逻辑思维的缺点，这对培养良好的思维是非常有帮助的。除此之外，还有辨证思维能力、整体思维能力和创造性思维能力也是需要慢慢培养的。
培养领导力，还有一个关键词叫担当。中国人常说“枪打出头鸟”，为人应该低调不要乱出头，带着这样的想法显然是不能成为一个leader的，leader一定是勇于承担责任的。不知道你有没有看过欢乐颂哈，里面职场女强人安迪的一段独白让我印象非常深刻，这段独白说的是她对办公室老油条樊胜美的看法，她觉得樊胜美的业务能力很强，情商极高，经验丰富，但是却始终得不到提升，原因就在于她不愿承担责任，像只保护自己的鸵鸟，需要担责任的工作绝不触碰，有可能得罪上级的工作绝不触碰，没做过的工作绝不触碰，这样看似圆滑老到，实则失去了很多机会，始终无法成为一个leader。因此想要成为一个leader一定不能怕担责任，而如果你已经是一个leader了那自然承担责任是无法避免的了。
想必题主一定对工商管理的理论学习掌握了一定程度才会问出这样有高度的问题了。工商管理是应用性学科，所以，学再多的理论如果不会实践就是白搭了。而且，学管理肯定最后都希望真正能做一个leader，真正实现科班毕业的管理的目标。所以，如果在学习阶段就开始意识到要锻炼自己的领导能力，并且积累实践经验的话，这首先在态度上略胜一步了。
