从全局考虑。每个团队里，每个人的能力都不会一样，就像我们伸出的五个手指也不是一样长，所以，弱者也许就是团队的短板，要让团队共同前进，必须取长补短，所以帮助弱者是团队的责任，不能让弱者掉队拖了团队的后腿，所以要帮助弱者。
不要帮助太多，最多只帮10%。帮忙，只是帮忙而已，不是主导，更不是代理。帮了一点忙，人家还是主要负责的，只说明人家有提升之处。帮忙多了，就是说人家不行。
不要主动帮忙，除非他提出请求。主动帮忙，容易被理解为你认为他的能力不足、方法不好、效率不高、时间不够，但他自己也许不是这样认为的。
从自己本身考虑。帮助别人就是帮助自己，帮助别人自己也在提高，教学相长。帮助别人，快乐自己，助人为乐是做人的美德。
既然帮了就不要吝啬秘籍，授人以鱼和渔，教会方法，教会结果，你不枉当一次师傅，把压箱底的东西都拿出来。
用自己的有才证明别人的无能是树敌的最快方法，树大招风懂吗？你可以教给他，但不要说他垃圾然后自己做。
