提升员工工作的积极性，单纯通过宣传标语是很难有作用的，而且画大饼是大部分员工所讨厌的一种想法，大饼画得再好，蓝图做得再美妙，它变不了现实，员工都不喜欢。要从员工的角度去出发。
工作激励制度是提升工作效率非常重要的方法，花再多的蓝图说未来再怎么好都不如给员工一点实惠，员工加班了就理所当然的，应该有经济上的补偿，比正常的工作时间要有更高的收入，因为大家已经工作一天了，已经很累了，这个时候还继续工作，公司就得付出更多的钱，员工做出了一项成就，帮助公司节省了多少的钱，那就应该给员工一定的奖励，因为员工如果不做这个事情的话，公司就会蒙受巨大的损失，不应该把员工做这件事情当做理所当然。
奖惩配合的制度也是至关重要的，有奖励当然是得有惩罚，因为员工想要什么样的奖励就得对应什么样的惩罚，比如说员工想每天工作6个小时就下班，可以呀，但是得要求员工制造出相应的惩罚措施，6小时之内完不成，今天的工作任务怎么办？要接受什么样的惩罚，奖惩总是应该相对的，公司不能单纯付出经济代价而得不到效益，这与公司的长期运营是发生冲突的，公司就是一个大利益集合体，这个大蛋糕存在员工的利益才能受到保障。
想让员工拼了命的去工作，就得给员工拼了命，工作的资本员工可以接受加班，但是得给员工补偿，员工可以下班之后继续做工作，但是得让他有相应的经济收入，毕竟跟员工谈理想是一件非常愚蠢的事情，大部分人的理想是不上班要钱花，所以工作只是迫不得已而已，你要让员工知道工作的好，效率够高就能拿到足够高的薪水，只要足够努力，工资没有上限。
出台一些奖励措施，同时也要有配套的惩罚措施。要言而有信，当员工触犯规则的时候，给予一定的惩罚；完成目标也要给予奖励，这样就能提升他们的工作积极性。
我觉得要奖惩分明，如果员工做得好的话，可以给奖励，如果做事很懒惰，很拖拉的话，那么可以给予适当的惩罚，奖惩分明，才会提高员工的积极性。
把员工的薪资和KPI挂钩，制定相应的政策，态度认真积极的可以获得更高的报酬，反之则会低报酬，这样就可以调动员工的积极性。
对于员工来说，最重要的是提高工资，加强平时的联谊活动，或者提高员工工作的氛围，可以在五险一金和日常出行上提供便利
你可以用奖励的方式来提高他们的积极性，比如说业绩高的员工有分红，而没有业绩的要扣工资，这样很有效果的。
