培养忠诚自己的员工。然后，利用一个月时间逐渐培养忠诚于自己的员工，可以单独谈谈心、吃吃饭、偷偷塞个红包、送点小礼物等等。把那些厚道点的、跟风观望的拉拢过来。
不要随便批评或找下级的茬，不要让下属带情绪工作，下属一旦带着情绪，不应该出现的缺陷就会产生，这样极易造成安全或其他利益的损失，最终结果对企业不利。
要分化瓦解他们的同盟。得知是谁在幕后挑唆后，不要急于下手，小心她们集体撂挑子。教给你一个“二桃杀三士”的典故，给她们制造矛盾。奖励一下同情你的或支持你的，单单不奖励那个背后搞小动作的人。
不要随便怀疑某人，“用人不疑、疑人不用”这是很多成功企业及人士总结的，不会有错；关键在于企业怎么监督检查及监督检查机制的完善，要从结果看动机。
冷静处理与员工之间的冲突，把握尺度，尽量宽容别人，而反省自己的过失，这是作为一名管理者的必备素质。
根据下属的特点，制定合适的工作目标、量才而用、各得其所，老板及中高层管理人员应清楚：“世上无不能用之人”。
