空间上的解构，比如一个公司有几个部门组成，各有什么分工和职能；比如管理这个概念有这个部分组成，是管人还是理事，是财务管理还是人力资源管理。当你解构的足够细，就能够看的足够清。时间上的解构，比如管理学的产生、发展经历了什么、各个流派都有哪些，又是什么影响了管理学的发展和分流。理解过去，才能评估现在。逻辑上的解构，我们过去是如何管理的，为什么要这样管理，这样管理又取得什么样的结果，我们有什么要总结和改善的，总结和改善后的预期成果是什么。
日本管理学大神川村隆，用1年的时间让日立从财政赤字7873亿日元（约合465亿人民币）扭亏为盈、起死回生。他把自己的经验写成了一本书《成为“最后一人”：从经营者到员工都适用的工作理念》，他在书中提到，一个好的管理者，就是要成为“最后一人”。
如果不能激励人，那么价值依靠的就是技术而不是从管理中产生，那么当面对竞争时，多数时候大家的技术水平相近，企业和组织很容易因为效率低效而衰弱乃至消亡。如果不能创造价值，无论用了什么管理理论和管理工具，仍然说明管理是无效的，必须调整和改变。
经典的理论包括亚当·斯密的分工理论，法约尔、泰勒、韦伯的古典管理理论，以及对中国企业管理有相当影响的戴明环（PDCA）、六西格玛、平衡计分卡和企业再造理论。管理存在各种悖论，只要实用就好。管理最重要的是与时俱进，没有最终的答案，只有永恒的追问。
管理学是一门很有艺术性的学科，在管理中最重要的是需要有权威：权利+威信，在职场中管理职位是人努力的方向，不仅仅是管理岗位能带来丰厚的回报，还因为管理管理者需要具有更高的技能和承担更大的责任，因此：管理学很重要！
德鲁克（Peter F. Drucker），现代管理学之父，其著作《管理的实践》精辟地阐述了管理的本质：“管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。”
