一个单位，一个团体，无论大小，人多或人少，作为一个部门的管理与领导者，必须端正态度，以人为本，善待人意，完全人性化管理。把单位溶容成一个家庭，把员工视为不同成员，人人平等，和蔼相处。环境使员工有如家之感，员工从心态上切实感到单位大家庭的温暖。像一个单位具备这样的条件与环境，员工的积极性就不难调动。
懂得赞美，是金子总会有发光的时候，在一个团队中，总会有脱颖而出，发光发亮的人才，这个时候领导不要打击他的积极性，因为积极的人能够带动一群人，所以懂得调动团队积极性的领导，会无时无刻可定自己员工的努力，在适当的时候进行鞭策，相信他的员工会更加有干劲。
面对相同的业务员工的完成情况肯定是不同的，这个时候可以让优秀的员工分享自己的方法，给予其他员工帮助，这样大家知道该怎么去做，然后相对于的给出一些指点，员工找到自己不足加以改正了，后面的工作做起来就很轻松了，这样也大大提高了员工工作的积极性。
一个好的团队会定期的联络感情，情感的凝聚就是在不断的交往中形成的，所以一个善于调动团队积极性的的领导会每一个月做一些具有增加团队凝聚力的活动，可能有的领导更喜欢吃吃饭喝喝酒，但是真正善于调动团队积极性的领导懂得利用团队建设这个活动。
增强员工工作责任感,提升员工工作积极性和主动性,促进企业更快更好发展；通过学习，从人的本身出发，全力以赴做好每一件事,增强个人责任感,明确自己职责，视工作目标为己任，并积极主动出击，把工作做到极致。
了解每一个员工的情况、经验，能力，可以借鉴彼此的经验，互相鼓励和增进理解，使其潜质得到发掘，充分挖掘你周围员工的潜质，发挥他们的聪明才智、创造力，激发他们的好奇心。
