建章立制，规范行为。老做到真正的公司化管理，对所有员工员工必须构建起一套“公平、公正、公开”而人人平等的规章制度，同时，作为老板自己也要带头遵守，以此威慑那些敢越“雷池”的老员工。
如果年纪大的员工本来就是比较内向，做事踏实，没有什么想法的员工，也不需要怎么管，如果他是那种倚老卖老，故意不愿做事，而想获得很大收益的老员工，就得花点心思，恩威并举，是在不行就申请让他调岗，无奈的选择。
那就不要去管，人家做的好好的，你为什么要去管
一般来说，年轻的心浮气躁不服管。老前辈经验足，熬了一辈子终于拿到了机会，当然是端足架子，指使颐气。大有多年媳妇熬成婆的姿态，着实不符合现代企业管理规则。
对于那些能力强的员工，公司还是应该以培养为主，尽最大努力想办法提升员工的综合素质。如果员工真的是屡教不改，那么在证据确凿的情况下，也只能忍痛割爱了，只能挥泪斩马谡，以此来稳定军心。
公开场合技术方面永远站在他这边，不要顶撞他。不在公开场合指责他不遵守制度。这样，员工会觉得大度，领导会认为抓大放小，团队带的好。要有信心，绕开他直接带团队，相信自己能带出来
